如何沦为一个顺利的供应链管理总监?大大有客户、朋友回答我，程老师，我如何茁壮为一个像您一样的顺利的供应链管理总监?我说道我也无法却是顺利，但您既然回答了，我就谈点个人体会。首先，我是稀里糊涂地干上这一行的，但一干就是18年了，而且就越干越成瘾，最少让我的客户们实在我很有价值。95年我离开了国企技术员的职位，返回烟台市，正好跟上韩国大宇重工在筹设烟台工厂，我就去受聘生产管理，还以为是管车间呢，结果韩国人让我们习着玩游戏MRP系统，我才做明白，原本这个所谓的生产管理就是生产计划，也就就是指那个时候开始，我却是转入了供应链管理领域，仍然到现在还在靠这个睡觉、养家糊口。
后来在有所不同的企业如顿汉布什、IBM、Flextronics做到物料计划主管、订购经理、**物料经理仍然到供应链总监、全球物料总监，然后是在埃森哲公司做到了一年半的供应链管理咨询总监，现在自己在做到构建供应链管理与库存掌控方面的咨询、培训，主要协助客户解决问题销售与库存的问题。总结一下我自己的茁壮历程，大约有如下几点：1、要有一个好的导师，也就是你的老板。他不会教教你很多书本上学将近的东西，或者叫技巧。
大家都告诉，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是较少了，你必须玩游戏均衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作必须大大重复，没真功夫是玩不转的。一个专业的老板则有可能点石成金，一个不专业的老板就有可能把你给带回歪路上去，时间宽了则是很难修正，因为歪嘴和尚读出来的只不过那不是经，那是胡说八道。尽管说道管理没**的准确与**的错误，但有比较之分，也就是业界所谓的bestpractice(**实践中)或者benchmark(对标)的问题。
2、计划工作一定要有实际操作经验。我曾多次写出过一篇文章，专门讲供应链管理的几个计划问题。计划主要是市场需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。
我做到计划员很多年，然后在IBM做到**物料经理，管计划、订购、物流，同时特地担任计划经理宽约一年多，直到从摩托**凿到一个计划经理;我在Flextronics特地担任市场需求计划经理也有很长时间。我仍然指出，计划是整个市场需求与供应链管理的核心，是大脑机关。理顺了计划问题，供应链管理问题就解决问题了一大半。
3、数据分析与逻辑推理，也就是一个动脑子的问题。不讨厌数据分析的人是很难作好供应链管理的，因为我们说道信息流、物流、资金流，信息流是核心，而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代，数据分析、萃取与挖出就显得更加最重要。
可以这么谈，没数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了数据分析，你就可以做到逻辑推理，然后才可以做到要求，否则那都是拍脑袋的农民作法。我是农民名门，但返回农村老家我找到，很多先富起来的农民也都在动脑筋了。我在祥创力做到手机事业部的总监期间，手下管人无数，光计划员就有七八十人，但对于很多关键数据，如客户市场需求、库存、ERP主数据等，我还在特地做到一些分析，目的是找到问题、防治问题。做到供应链管理，你可以不坚信任何人，但你要坚信数据。
所以，我到我现在的客户那里，再行给他们12张表让他们填上，然后跟他们一起分析，三五天就能把整个供应链的问题刷个差不多，然后再行去改为流程。4、不要加班费，不要太忙，静下心来。很多人习惯于加班费，这个习惯对于做供应链管理的人来讲是十分避讳的;所谓整天，就是心亡，整天的结果就是玩儿完!整天就是瞎忙。供应链问题，如销售问题、库存问题、物料紧缺问题等等，不是靠整天可以解决问题的，你必须静下心来，按部就班地做到，逐步提高，这样才能较少事发，不事发。
我本来是个脾气很急的人，做供应链管理这些年下来，居然也显得成熟期了不少!当然，这有可能跟我上了些岁数也有关系。5、一定要真诚。
我们谈了，供应链管理，不就是多了，就是较少了，多了就是僵硬库存，较少了就是物料紧缺，生产停线，出不去货，就这么点事，不要企图掩饰任何问题，因为你无法掩饰，都是秃子头上的虱子，很显著的。大不了就是出不去货，投产，不要慌，不要生气，关键是查询原因，木栅(流程、操作者)漏洞，以后增加乃至避免这些事情就完了。有问题不要紧，这不是问题，问题是的是你是不是及时发现问题，然后去解决问题这些问题。6、不具备了以上这些条件，你还要最少练就十年功。
没个十年八年的功夫，你是很难说出有个一二三的。
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